2013年5月，金華市人民政府授權金義都市新區(qū)管委會出資設立金義都市新區(qū)開發(fā)建設股份有限公司，作為金義新區(qū)發(fā)展集團以市屬國企身份正式亮相。
自2019年實體化以來，金義發(fā)展集團緊緊圍繞“做大做強國企、市場化運作、專業(yè)化開發(fā)、精簡高效廉潔”理念，從無到有，從有到強，從強到優(yōu)：從30億元的注冊資本躍升為340億元的資產規(guī)模，從單一的項目建設到區(qū)塊開發(fā)、國資運營、市政管理、產業(yè)投資等多元化業(yè)態(tài)，在投融資實踐中不斷完善機制體系，踐行出符合新區(qū)特色的綜合性投融資平臺發(fā)展道路，為推動市、區(qū)經(jīng)濟高質量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。先后獲得“金東區(qū)拼爭項目攻堅年先進集體”“金東區(qū)新城新區(qū)建設先進集體”等多項榮譽。
櫛風沐雨，砥礪前行，這是金義發(fā)展集團秉承“創(chuàng)新、執(zhí)行、精進、和合”的發(fā)展理念，持續(xù)對標作戰(zhàn)、扛旗爭先、奮進跨越的4年，也是手執(zhí)時代巨筆，用一座座崛起的地標建筑寫下與金義新區(qū)磅礴共進奮斗畫卷的4年。
黨建統(tǒng)領 夯實發(fā)展根基
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
黨的二十大報告指出，要增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
近年來，金義發(fā)展集團始終堅定不移堅持黨的全面領導、加強黨的建設，以黨建工作的高質量，提升領導班子凝聚力、黨員干部執(zhí)行力、員工隊伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展成長力，不斷開拓創(chuàng)新、勇攀高峰，有力引領和保障了企業(yè)高質量發(fā)展。
走進紅色文化教育基地
追根溯源，尋木之本。去年6月，集團黨委理論學習中心組組織開展《習近平在浙江》采訪實錄、《習近平科學的思維方法在浙江的探索與實踐》學習研討。引導廣大黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，鍛造忠誠擔當、干凈實干的國企鐵軍隊伍。
久久為功，善作善成。去年11月，集團召開全體員工學習會，通過領導領學、班子成員傳達學等形式，引導全體員工牢固樹立正確權力觀、政績觀、事業(yè)觀。
接續(xù)奮斗，砥礪前行。10月26日，在集團黨委理論學習中心組擴大會議上，以黨委書記、董事長陳軍龍為首的20名黨員干部熱議黨的二十大報告。全體員工圍繞踐行“創(chuàng)新、執(zhí)行、精進、和合”的核心價值觀，結合個人工作職責，多角度、多層面暢談黨的二十大報告心得體會。這些場景，折射出金義發(fā)展集團深入推進黨的建設的生動實踐。
用科學理論武裝頭腦，筑牢理想信念之魂。金義發(fā)展集團始終堅持黨的政治建設引領企業(yè)改革發(fā)展，把深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持集中學習與個人學習相結合，實踐活動與交流研討相結合，專題輔導與黨課宣講相結合，持續(xù)在學懂弄通做實上下功夫——
把方向、管大局，發(fā)揮黨委“頭雁”作用。由集團黨委書記、董事長陳軍龍擔任集團黨委理論學習中心組組長，指導和檢查黨委理論學習中心組成員的學習情況，發(fā)揮“少數(shù)”示范引領作用，著力增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
集團主題黨日活動
黨支部發(fā)揮主體作用。集團充分發(fā)揮“三星級”基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，打造“情系新區(qū)扛旗跨越”特色黨建品牌，嚴格落實“三會一課”制度，廣泛運用主題黨日、黨史學習教育、召開組織生活會和主題實踐活動等多種方式，深入學習貫徹黨的二十大精神、浙江省第十五次黨代會精神、金華市第八次黨代會、金東區(qū)第五次黨代會精神，營造濃厚學習氛圍，進一步提高學習質量。
依托紅色教育基地主陣地作用。用好用足紅色資源，組織開展多種形式的觀摩學習實踐活動。今年來，集團主題黨日活動先后到望道故居、麥磨灘遺址公園、澧浦鎮(zhèn)瑣園村、澧浦鎮(zhèn)蒲塘村、曹宅鎮(zhèn)雅里村等5個紅色文化教育基地，引導廣大黨員堅定理想信念、牢記初心使命。
黨員發(fā)揮能動作用。綜合運用“學習強國”等線上線下多種平臺開展自學，確保常學常新、常學常得，持之以恒、入心入腦。
在探索國有企業(yè)黨群建設之路上，金義發(fā)展集團成效顯著：2021年以來，集團黨委理論學習中心組學習研討53次，開展黨性教育35次，邀請專家學者輔導5次，組織觀看專題教育視頻10次。集團黨建工作充分發(fā)揮了橋頭堡、排頭兵作用。
嚴抓實干 推動清廉國企建設
清立企，廉興業(yè)。
自清廉國企建設開展以來，金義發(fā)展集團秉持廉潔發(fā)展理念，以“創(chuàng)新、執(zhí)行、精進、和合”企業(yè)核心價值觀為落腳點，不斷推動清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀律、清廉文化融入生產經(jīng)營和項目建設及改革發(fā)展各方面全過程，不斷激活企業(yè)高質量發(fā)展的一池春水。
固本清廉，制度為先。集團以制度建設為抓手，建立廉政風險防控機制，加強落實履行“一崗雙責”制度，建立健全干部廉政檔案，層層簽訂《黨風廉政建設目標管理責任書》《金義新區(qū)發(fā)展集團員工廉潔自律10項承諾》《廉潔自律承諾書》等措施，對干部職工履行工作職責和廉政情況的監(jiān)督，持續(xù)涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。在此基礎上，集團緊盯關鍵崗位和重點項目，堅持自查自糾，整改提高，把正風肅紀工作落到實處。
一條條行之有效的制度、一項項務實高效的監(jiān)督舉措、一次次精準有力的監(jiān)督檢查，是金義發(fā)展集團“添智”助廉，推動清廉國企建設高質高效的治本之策。與健全制度同樣重要的，是讓員工從內心深處敬畏制度，進而讓制度真正成為規(guī)范行為的尺子。
清廉文化進工地
近年來，金義發(fā)展集團始終把廉潔教育和涵養(yǎng)國企清廉政治生態(tài)擺在重要位置，通過“談心”“話情”“講事”等形式，組織開展“廉政”“正氣”“清風”黨風廉政專題教育學習；組織全體員工學習違法違紀典型案例，各黨小組對照自身工作，上臺作表態(tài)發(fā)言；中秋、國慶、春節(jié)等廉潔問題易發(fā)時間段，組織召開廉潔提醒教育專題大會；為全體黨員干部發(fā)送廉潔從業(yè)提醒……一系列常態(tài)化警示教育，深化廉潔教育內涵的同時，也進一步強化反腐倡廉宣傳教育。
風氣正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。在制度護廉、監(jiān)督促廉、教育助廉為集團健康發(fā)展注入能量源泉的基礎上，文化養(yǎng)廉、示范固廉，則是金義發(fā)展集團的又一“立新”舉措。
水湄華府項目奠基
走進如火如荼建設中的紐頓新能源汽車項目工地，“廉政公示牌”和“廉潔從業(yè)承諾墻”格外醒目，這是工地上的黨風廉政建設“根據(jù)地”，也是金義發(fā)展集團建設“清廉工地”的載體。項目現(xiàn)場采取懸掛寓意深刻的廉政宣傳標語、張貼廉潔文化宣傳畫，設立違法違紀案例宣傳展板等多種手段，讓工程建設人員在潛移默化中接受廉潔文化熏陶。
廉潔文化進工地，清風正氣入人心——紐頓新能源汽車項目的“廉潔工地”建設，僅僅是金義發(fā)展集團眾多項目“廉潔工地”建設的一個縮影。今年以來，金義發(fā)展集團以“建陽光工程，樹廉潔新風”為牽引，集團紀檢監(jiān)察室13次赴項目工地，通過簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、集體廉政宣誓、聆聽廉政教育講座、實地參觀警示教育基地等，截至目前，已累計建設“清廉工地”示范點13家。
同時，為加快反腐倡廉信息溝通，集團采取“線上+線下”聯(lián)動，積極打造智能數(shù)字平臺，扎實穩(wěn)步推進“智城云享”平臺的廉政監(jiān)督功能，通過線上設置“移動舉報箱”，線下在工地的各個工區(qū)門口顯眼位置設立“廉政舉報箱”等形式，切實推進廉政文化進工地，為集團各項事業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
創(chuàng)新發(fā)展 厚植改革動能
習近平總書記指出：“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”
近年來，金義發(fā)展集團旗幟鮮明講政治，明方向，嚴格按照“架構優(yōu)化、動力激活、運行提效、資產提質、文化提升”的改革目標，守正創(chuàng)新，著力提升公司治理效能。
把握方向，開創(chuàng)治理模式創(chuàng)新。集團在完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強董事會建設的基礎上，對“三會一層”國企治理體系結構進行了重新配置，將黨的領導與企業(yè)治理有機結合，實現(xiàn)黨的政治領導、思想領導、組織領導三者有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。
優(yōu)化布局，實現(xiàn)治理結構創(chuàng)新。金義發(fā)展集團積極響應集團公司聚焦主責主業(yè)的號召，理順集團與4家子公司關系及7個內設機構職能，實現(xiàn)“兩分開一整合”，即將城市建設與城市運營分開，將房建與市政分開，將財務與融資整合。同時，將主辦會計下沉到子公司，為子公司實體化奠定基礎。
揭榜掛帥
創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處。國企三年改革，金義發(fā)展集團牢牢抓住勞動、人事、分配三項制度改革這個“牛鼻子”，真刀真槍將改革任務融入公司人力資源管理各個環(huán)節(jié)。從充分發(fā)揮員工主觀能動性入手，發(fā)布揭榜掛帥項目清單，實行“揭榜掛帥”制度，成功掛帥11人；扎實推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂完善《主管級管理崗提拔 任用辦法》；建立市場化用工制度，先后出臺《關于薪酬管理的補充意見》《勞動用工管理辦法》，營造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，廣泛吸納高素質、高技能人才以滿足集團發(fā)展的需要。
數(shù)字經(jīng)濟被列為“一號工程”，也是國企改革三年行動的重要任務之一。近年來，金義發(fā)展集團以數(shù)字化轉型為依托推動集團轉型升級，全面加快數(shù)字化手段在資產管理、項目管理、靈活就業(yè)等業(yè)務領域的試點應用。2021年8月2日，金義發(fā)展集團正式啟動“智城云享”數(shù)字化平臺。此項目涵蓋項目管理、協(xié)同辦公OA、資產管理、黨建管理、人力資源管理、投融資管理、移動終端應用、智慧工地、應急事件管理九大功能板塊建設。運行一年多以來，該平臺成功為集團優(yōu)化效益、盤活存量、降本增效、促進國有資產保值增值提供了有力支撐。
同時，金義發(fā)展集團圍繞新區(qū)東片企業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮數(shù)字化平臺優(yōu)勢，聚焦企業(yè)招聘和個人的求職不對稱問題，建立“東城人力資源信息網(wǎng)”，努力搭建企業(yè)與求職者之間的網(wǎng)絡溝通平臺。自11月16日正式啟動以來，引進企業(yè)25家，通過抖音等線上新媒體渠道推廣，進一步推動人力資源市場更好發(fā)展。
扛起使命 加大投資強后勁
打基礎，增后勁，利長遠。
近年來，金義發(fā)展集團堅定不移加大固定資產投資力度，為新區(qū)穩(wěn)投資增后勁提供有力保障。爭做基 設施建設領域排頭兵，在落實金華高水平建設內陸開放樞紐中心城市等國家戰(zhàn)略中作出重要貢獻，服務國家和新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的能力持續(xù)提升。
為進一步提升新區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境，今年以來，金義發(fā)展集團結合金義新區(qū)城市風貌提升專項行動，以“百天大變樣”為目標導向，在道路提升、交通設施、氛圍營造等多點發(fā)力。先后完成金山大道（金港大道—鞋塘高速出口）、法華街等東城主干道路提檔改造；完成塘雅傳化東路、王里源等臨時貨車停車場建設，新增停車位約720個；完成金義新區(qū)東片主要道路標志標線及交通設施提升工程，累計施畫標線約3.3萬平方米、標記箭頭約1370個，增設標志牌260余個；完成核心區(qū)主要道路垃圾桶安裝850余只。既為城市增添了高顏值，也極大改善了城區(qū)環(huán)境和生活品質。
金山大道提升改造項目
放眼金東大地，從自貿大道到金港大道等路網(wǎng)提升改造；從推進3條輕軌接駁道路工程成網(wǎng)成環(huán)到實施綠化面積156萬平方米金滿湖濕地公園生態(tài)圈，金義發(fā)展集團樹立起一座座民生工程，聯(lián)通起一條條致富路。
在創(chuàng)新國企投融資渠道方面，為積極開拓項目資本金融資新渠道，精準打通項目資金鏈短缺堵點，推動項目盡早開工早建成。今年9月，金義發(fā)展集團成功獲得農業(yè)發(fā)展銀行發(fā)放的政策性開發(fā)性金融工具基金（基礎設施基金）借款4079萬元，該筆基金借款也是金東區(qū)第五批申報項目里唯一獲批資金。
金華科技城1期
同時，在拓展經(jīng)營業(yè)務上。金義發(fā)展集團充分發(fā)揮示范引領和表率帶動作用，不斷推動社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。投資建設垃圾回收項目，消除垃圾填埋影響；新建金義新區(qū)中心醫(yī)院、金東區(qū)婦幼保健院等醫(yī)療衛(wèi)生項目，保障公共衛(wèi)生安全；新建交付金義二小、君華學校中學部等教育項目，保障日益增長的學位需求；拓展建筑業(yè)務，立足市政工程建設，拓展房建工程建設，建立品牌庫涉及鋼材、電纜、潔具等8大品類、合作品牌67個；創(chuàng)建田園智城瓷磚、石膏砂漿等自主品牌……據(jù)統(tǒng)計，今年來，金義發(fā)展集團累計參與投資建設項目151個，總投資287.71億元，有效服務和保障了新區(qū)重大戰(zhàn)略實施。
新時代國資國企改革發(fā)展任重千鈞、唯有擔當。金義發(fā)展集團將牢記囑托，砥礪奮進、腳踏實地、苦干實干，堅持改革永遠在路上，加快建設一流企業(yè)，鞏固拓展好國企改革三年行動成果，在更高起點深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制，凝心聚力，為“打造浙中增長極、建設未來新中心”貢獻國企力量。